La problématique particulière de la grande distribution
J’ai rejoins le Groupe Carrefour en 1999. Au sein de la Direction des Marchandises et Marketing, j’ai été acheteur dans le textile pour la France, l’Espagne, la Belgique et l’Italie. Mes principales missions étaient :
• La négociation de prix d’achat des produits massifiés.
• Etre interface entre la logistique et les fournisseurs communs.
• L’attribution de marchés, le suivi qualité et d’expédition.
• La gestion de GlobalNetXchange, pour les enchères sur internet.
7 ans plus tard je revenais chez le géant du Retail, mais en tant que Consultant chez Accenture. J’ai participé au projet de convergence de leur ERP SAP vers Oracle PeopleSoft (Carrefour Global Solution Delivery).
Ces 2 expériences, d’abord en tant que métier, puis en tant que Consultant, m’ont permis de mesurer l’impact des processus opérationnels du leader européen de la distribution. Ce marché poursuit sa mue. Au gigantisme des années 80-90, les enseignes préfèrent désormais la proximité. L’éclosion du drive et le boom du bio font aussi bouger les lignes.
Actuellement, ma valeur ajoutée provient de ma connaissance du groupe de l’intérieur, et mes compétences dans le digital. Des atouts lorsque le groupe est en pleine transformation numérique, comme aujourd’hui, pour améliorer l’expérience digitale des consommateurs.
